b"SE DCOUVRIR POUR MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES Donc, si nous nous contentons dutiliser que lapproche motionnelle pour juger les autres, il peut souvent en dcouler des valuations pouvant tre plus ou moins biaises. Car de vivre de faon automatique sous un conditionnement motionnelfaonnenosviesetnosrelationssansuncertainniveaude filtration.Pour valuer le caractre d'autrui, nous devons reconnatre les personnalits quenousetl'autreavons.Unefoisquenoussavonscela,nouspouvons prdirenosractions,nospensesetnoscomportementsfutursavecdes niveaux levs de cohrence et de probabilit. Nous aurons une faon de juger raisonnablement bien le caractre.Pour mieux dterminer lepersonnage,nous pouvons faire mieux avec une autre approche. Nous pouvons regarder les gens tels qu'ils existent vraiment dans leur personnalit. Pour vous faciliter la vie, basons-nous sur deux types de personnalits soitomnipotentetimpuissant.Ci-dessous, vous trouverez sept traits de caractre permettant d'valuer les gens avec plus de prcision :1.Lattitude:l'attitudedespersonnesdotesdepersonnalitsdutype omnipotent rvle qu'elles ont un grand sentiment de fiert et peuvent galementtreprtentieuses.Lespersonnesavecdespersonnalits sans moyens affichent des attitudes arrogantes et peuvent montrer de l'indignation lorsqu'elles sont interroges.2.Lestandardpersonnel :lanormepersonnelledespersonnalits omnipotentesestdetendreverslaperfection.Riendemoinsnefera l'affaire.Ilsfontpreuvedesolidescomptencesenrsolutionde problmes et essaient de rflchirla faon de contrler et de rsoudre diverses situations qui se prsentent. Lespersonnalitsimpuissantesaffichentdesnormespersonnelles d'opportunisme. Ils empruntent le chemin de la moindre rsistance. Ils se concentrent sur leurs besoins et leurs dsirs personnels.3.Lesdemandesdesoutien :lespersonnalitsomnipotentesvitentde dpendre des autres et apprcient la dpendance des autres visvis d'elles.Enconsquence,detellespersonnalitsomnipotentes demandent rarement de l'aide aux autres. Leur mantra, je peux le faire moi-mme. Ils recherchent des relations qui nprouventaucunereconnaissancepourlesbienfaitsreus,mais donnent beaucoup aux autres. Germain Decelles93"