b"Chapitre 1 Les individus motivs savent qu'ils travaillent dans un but plus important. Ilsnetravaillentpaspourl'argentoulavoiture,ilstravaillentpourun objectif suprieur qui les motive intrieurement. Et,parcequ'ilstravaillentpourunbutplusgrandqu'eux-mmes,ils n'abandonneront pas. Ils commettent des erreurs et ils connaissent des checs, mais ils continuentavancer.LES ATTENTES IRRALISTESUn nouveau travail, une nouvelle relation, nous avons tous pass par l. Nous sommes tellement impatients de faire avancer les choses. Toutes les ides qui tourbillonnentdansnosttesontmaintenantlachancedeprendrevie. Cependant,cetteimpatienceneseterminejamaisbien.Cequisepasse habituellement dans un tel scnario, c'est que nous dbutons avec des attentes irralistes. Nous voulons toujours tre parfaits et ne jamais faire d'erreurs. Cependant, cela ne se produit tout simplement pas. Pour y arriver, il ne faut pas oublier quil nous faut dpenser normment de temps et d'nergie. Par consquent, nous ne rpondons invitablement pas aux attentes.Au fur etmesure que notre illusion de perfection s'effondre, notre estime de soiatendancesuivrelemouvement.Alors,pournousprserver,on abandonne. Nous arrtons d'essayer autant que possible pour que le prochain chec ne pique pas autant. S'ils'agitdequelquechosequivousminealors,ilestpeut-tretemps d'adopterunestratgiepluslongtermedepoursuitedusuccs.Ilfaut toujoursserappelerquelesmeilleureschosesviennentceuxquisont patients et prts surtouts'investir entirement.Lorsque notre objectif est vraiment clair, cela mne au succs et si nous avons du succs, cela conduitplus d'options et d'occasions. Cependant, lorsque vous avez plus d'options et d'occasions, cela conduitdes efforts diffus et des efforts disperss minant la clart mme qui a conduitvotre succs en premier lieu.Donc, il est suggr de se concentrer sur les choses les plus importantes. Prenez le temps dvaluer et mettre en perspective pour centrer votre nergie sur le butatteindre. Il s'agit de faire l'investissement le plus judicieux possible de votre temps et de votre nergie, afin dtre des plus efficient en ne faisant que ce qui est essentiel.54Germain Decelles"