b"SENGAGER POUR LE SUCCS Voici des stratgies d'affairesconsidrer : a.Structuraliste :enadoptantunestratgiestructuraliste,vous construirezvosoprationscommerciales,politiquesousocialesen fonction des conditions actuelles du march et utiliserez la structure de l'industrievotre avantage. Parexemple,dansuneentreprise,celapeutsignifierquevous commandez des produits ou des fournitures en utilisant les processus tablis de vos fournisseurs, ou que vous tenez compte des obstacles gnralement reconnus.b.Croissance :sivouschoisissezunestratgiedecroissance,cela signifiequevousvousconcentrezsurl'introductiondenouveaux produitsoudenouvellesfonctionnalitsousurl'expansionsurde nouveaux marchs. Pourcefaire,vousrechercherez,parexemple,unavantage concurrentielenoffrantuneexprienceuniquequevosclients potentiels ne trouverontnulle partailleurs. Ou, vous trouverez une nouvelle clientle grceune tude de march ouun rseautage professionnel.C'estalorsqu'ilfautenvisagerunestratgiede croissance pour votre entreprise.c.Prix concurrentiel : devenir un chef de file des cots est une faon de vous dmarquer en offrantun prix comptitif pour votre produit ou service. Si vous disposez d'une stratgie unique pour rduire les cots sans sacrifierlaqualit,utilisez-lapourvousdmarquerdansvotre industrie. Ilyadenombreuxavantagestreunchefdefiledescots, notamment :Les chefs de file peuvent facturer le montant le plus bas pour un produit tout en restant rentables.Les chefs de file peuvent mieux rsister aux rcessions que leurs concurrentsparcequ'ilssontexprimentspourattirerles consommateurs avec des budgetsl'esprit.Les chefs de file peuvent tre plus flexibles. Comme leurs cots sont faibles, ils peuvent rduire les prix plus souvent pour attirer une clientle plus large.Germain Decelles195"