b"Chapitre 7 L'objet de l'innovation est le succs, mais exigerl'avance qu'il n'y ait aucundoutesursonsuccsannuleraitsachancedentrejamais essay.Ici, il faut saisir quil y a beaucoup de gens qui dbordent d'ides, mais qui necomprennenttoutsimplementpascommentuneorganisationdoit fonctionner pour faire avancer les choses. Il ne sagit pas de mettre une douzaine de personnes inexprimentes dans une pice et mener une session de brainstorming dans le but de produire de nouvelles ides passionnantes pour que les ides jaillissent et se concrtisent. Plutt,ilfautrunirdespersonnesquiontunsensdouverturedela pense, le savoir-faire, l'nergie, l'audace et l'endurance ncessaires pour mettre en uvre des ides.Quels que soient les objectifs d'une entreprise, celle-ci se doit de faire de l'argent. Pour cela, il faut faire avancer les choses. Mais avoir des ides quivautrarementfaireavancerleschosesausenscommercialou organisationnel si elles ne deviennent pas des innovations. Les ides ne se mettent en uvre ni dans les affaires ni dans l'art, la science, la philosophie, la politique, l'amour, la guerre sil na pas des gens audacieux et d'endurance qui les concrtisent.3.Uneformedirresponsabilit:tantdonnquelesaffairessont uniquement une institution quifait avancer les choses , la crativit sans suivi orient vers l'action est une forme de comportement individuel particulirement strile. Dans un sens, c'est mme irresponsable.C'est parce que d'abord l'homme cratif qui lance des ides et ne fait rien pour les aidertre mises en uvre se drobetoute responsabilit pourl'unedesprincipalesconditionsrequisesdel'entreprise,savoir l'action. Deuximement, en vitant le suivi, il se comporte d'une manire intolrablesurleplanorganisationnelouaumieux,delasimple ngligence.Aujourdhui, le problmequi le plus souvent merge du processus de crativit, c'est que bon nombre des personnes qui ont des ides ont la notion particulire que leur travail est termin une fois que les ides ont t suggres. Elles pensent que c'estquelqu'un d'autre de rgler les dtails et ensuite de mettre en uvre les propositions. 222Germain Decelles"