b"LA CAPACIT INTELLECTUELLE Enrglegnrale,pluslapersonneestcrative,moinselleprendla responsabilit d'agir. C'est que la gnration d'ides et de concepts est souvent leur seul talent. Elle a rarement l'nergie ou la persvrance, voire l'intrt, de travaillerrgler les dtails qui ncessitent une attention avant que ses ides puissent tre mises en uvre.Prenez le temps dobserver autour de vous quil y a certaines gens avec desidesquipuissentsaupoudrerconstammenttoutlemondedans l'organisation, avec des propositions et des mmorandums qui sont juste assez brefs pour attirer l'attention, intriguer et maintenir l'intrt sans y inclure des suggestions responsables concernant la mise en uvre et les impacts potentiels. Dans certains cas, il faut en dduire qu'ils utilisent des pseudo-ides nouvelles pour leur valeur perturbatrice ou d'autopromotion. Il convient de souligner, cependant, que quelque chose de favorable peut tre dit sur la relation de l'irresponsabilitl'idation. Les dirigeants qui sont gnralement efficaces dans leur rle de leaders peuvent souvent fairepreuvedecequ'onpourraitappeleruneirresponsabilit momentanecontrle,carilsreconnaissentquecetteattitudeest pratiquement ncessaire au libre jeu de l'imagination et retiennent le tout juste assez longtemps pour tre plus productifs.4.Les mcontents : dans la plupart des entreprises et organisations, vous retrouverez des personnes qui sont activement mcontentes del'ici et maintenantet qui sont pleines de suggestions sur ce qu'il faut fairece sujet.Ilssontgalementgnralementconnussouslenomde mcontents de l'entreprise ou de lorganisation.Ils ont tendancese plaindre constamment de la snilit de la direction, de son refus de voir les faits vidents de sa propre inertie massive. Ils se plaignentdurefusdeladirectiondefaireleschosesquiluiontt suggres depuis des annes. Ilsseplaignentsouventqueladirectionneveutmmepasd'ides cratives, car les ides perturbent le fonctionnement de lentreprise. Ils vont mme insinuer que de la direction, par leur inertie, mne lentementla ruine de lentreprise. En bref, ils parlent de l'entreprise ou de lorganisation comme d'une plaie purulente de conformit mortelle, pleine de lgumes en dcomposition qui opposentsystmatiquementlesidesnouvellesauxanciennes idologies.Pour votre succs et le succs autour de vous, il est important didentifier ces individus, afin de vous assurer quun dentre eux ne vous torpille pas. Germain Decelles223"