b"LE SUCCS GRCE AUX PERSONNES QUI VOUS ENTOURENT dlgue comme une opportunit d'assumer plus de responsabilits ou d'acqurir de nouvelles comptences.3.Fournissezlesbonnesinstructions :toutbondlgantfournitdes informationsdebaseetimportantessansmicrogestion.Indiquezla personnevosobjectifsoulestapesquevousesprezatteindreet laissez-larsoudreleproblmesamanire.Necherchezpasla perfection ou la microgestion, car cette personne pourrait accomplir cette tche autrement que vous l'auriez excute. Limportant cest que vous obtenez le rsultat que vous recherchez et non de faire valoir votre faon de procder sur une particularit. 4.Fournissez des ressources et de la formation : vous devez vous assurer que la personne charge d'un travail ou d'un projet dispose des outils et des ressources ncessaires pour russir.5.Dlguez les responsabilits et l'autorit : vous avez probablement t dans une situation o vous tiez charg de quelque chose, mais ne vous sentiezpaspleinementhabilitprendredesdcisions.En consquence, le travail s'arrte, vous finissez par devoir demander de l'aideetlatcheprendplusdetempslafoisl'employetau responsable.Leslogisticiensgestionnairesquineparviennentpas dlguer des responsabilits en plus de tches spcifiques finissent par se retrouver sous la responsabilit de leurs subordonns et en faisant une partie du travail, plutt que l'inverse. Favorisez un environnement et une culturedanslesquelslesgenssesententcapablesdeprendredes dcisions, de poser des questions et de prendre les mesures ncessaires pour terminer le travail.6.Vrifiez le travail et donnez votre avis : il n'y a rien de pire qu'un leader qui dlgue quelque choseun employ et le blme ensuite lorsque quelque chose ne va pas. Ne soyez pas ainsi. Vrifiez le travail que vous avez dlguvos employs lorsqu'il est termin, assurez-vous qu'ils ont fait correctement puis donnez-leur les commentaires ncessaires pour quils samliorent en les encourageantaller de lavant.7.Dites merci : lorsque quelqu'un termine une tche ou un projet que vous avez dlgu, montrez une vritable apprciation et soulignez les choses spcifiques qu'il a bien faites. Lorsque vous prenez note de ces dtails, vous donnez aux gens une feuille de route sur ce qu'ils doivent continuerfaire pour russir. L'tape la plus simple consisteremercier les gens, maiscettephaseestparmilesplusdifficilesapprendrepourde nombreusespersonnes.Lorsquevousditesmerci,vousinspirezla loyaut,procurezunerellesatisfactionpourletravailaccompliet faciliterez le mentorat et des valuations de performancevenir.Germain Decelles359"