b"LE SUCCS GRCE AUX PERSONNES QUI VOUS ENTOURENT invitablementmal.Denombreuxdirigeantspeuventconsidrer l'admissiond'uneerreurcommeunsignedefaiblesse,maispourle leader, le contraire est vrai dans de nombreux cas.Admettre vos erreurs a le potentiel de renforcer vos relations avec votre quipe.Admettrevoserreurscommuniquedemanirepuissanteque vouscroyezdanslesrelationsquevousavezdveloppes.Les personnes qui vous entourent doivent savoir que vous tes humain. Ils ont besoin de savoir que vous avez confiance en eux et en votre propre leadership pour mentionner :Je suis dsol. Je n'ai pas bien gr XYZ. J'assumel'entireresponsabilit.Voicicequenousdevonsfairepour remettre les choses en ordre et les remettre sur les rails Lesigned'unexcellentleadern'estpasqu'ilvitedecommettredes erreurs,maislorsqu'ilcommetuneerreur,ilestsuffisammenthumble pour l'admettre et apprendre de celle-ci.19.Les dsaccords : les msententes sont invitables et mme saines, voici pourquoi. Unenvironnementquin'estpaspropiceaudsaccordnestpasun environnement ax sur la croissance. C'est un environnement ax sur le contrle. Pour lever une entreprise ou organisation bien quilibre et positionne pourlesuccs,lesdsaccordssontinvitablesetmmesains.Les quipesetorganisationslesplusperformantessontrgulirementen dsaccord. Pourtant, les cultures de travail traditionnelles nous ont conditionnspenser que tout le monde devrait tre d'accord avec tout, et ceux qui ont un point de vue oppos sont tiquets comme des fauteurs de troubles oudesperturbateurs.Maissitoutlemondeesttoujoursd'accord, comment savez-vous ce que les gens pensent ?En tant que leader, vous tes passionn par vos ides. Cependant, il peut tre dcourageantentendre un membre du conseil d'administration, un membre de l'quipe ou mme un employ tre en dsaccord avec votre ide ou stratgie, sil vous plat, coutez ce qu'ils ontdire. Unleadersedoitdecrerdesculturesdetravailscuritaireset engageantes qui respectent les diffrences d'opinions. Personne n'aura toutes les bonnes rponses, et ce n'est que par la conversation, le dbat et,oui,mmel'argumentation,quelesvraiesidesmergentpour amener de meilleures dcisions.Germain Decelles353"