b"Chapitre 1 travail, le salaire, les horaires de travail, les structures d'quipe, la charge de travail et la surveillance des performances,pour n'en nommer que quelques-uns.Toutescescirconstancesentranentdessentimentsde conflit,d'instabilitetunmanquedeconfiancedanslacapacit rpondre aux besoins.3.Besoinssociaux :Lafacilitaveclaquellenousnoussentonsles bienvenus dans un groupe outrouver des personnescomme nousa un impact norme sur notre performance au travail et en gnral dans la vie. Vous sentir comme un tranger signifie que vous tes moins susceptible devousengager,deproposerdesidesoudefourniruneffort supplmentaire de peur d'tre ridiculis. Lorsquenousnoussentonslesbienvenus,noussommesplus susceptibles de faire confianceceux qui nous entourent et de nous faire confiance pour tre nous-mmes. Nos ides et nos efforts sont valids, nous motivant ainsifaire ettre meilleurs.Si vous ne pouvez pas vous exprimer de manire authentique et que vousvousyadaptez,ilpeuttreprfrabledequittercompltement l'environnement. Le but n'est pas de faire en sorte que tous sentendent entre eux tout le temps. Limportant, cest de trouver l'harmonie au sein de votre groupe toutenpermettantauxindividusd'treeux-mmespourconstituerun groupe engag et motiv.4.Besoins damour-propre : Lorsque nous apprenonsfaire du vlo, nous dbutonsavecdesrouesd'entranementpourlesoutienetl'quilibre. Nous construisons l'estime de soi en matrisant cette tche. Une fois que nous avons matris la technique, les roues d'entranement sedtachentetunemainstablel'arriredusigenousaide apprendrequilibrer le vlo tout en nous dplaant. Finalement, cette main lche, et vous roulez seul.Comme faire du vlo, pour rpondre aux besoins de notre ego autant au travail que socialement, nous devons dvelopper l'estime de nous-mmes grceune capaciteffectuer des tches de manire autonome. Nous avons galement besoin d'un systme de soutien qui nous aideatteindre notre objectif et d'un systme de reconnaissance qui valide nos ralisations. 44Germain Decelles"