b"Chapitre 7 individuelles et sont souvent diriges par des personnes qui agissent par impulsion. Les organisations sont cres pour mettre de l'ordre. Elles ont des politiques, des procdures et des rgles qui ne sont pas directement exprimes de faon formelle, mais bien sous-entendues. Letravailpourlequell'organisationexistenepourraitpastre accomplisanscesrgles,procduresetpolitiques.Cesmmes rgles qui produisent le soi-disant conformisme qui est si allgrement dcri par les critiques de l'organisation et qui semble perturber la vielintrieur de lentreprise.Rappelez-vous, l o il y a suffisamment de rgles, il y aura aussi des rgles idiotes, celles pouvant tre caricatures sans piti. Mais certaines rgles qui, pour certains experts, semblent insenses sont loin d'tre insenses sils prennent la peine de se renseigner sur les problmes de l'entreprise, du gouvernement ou de tout autre groupe auxquels l'organisation particulire du travail est destinefaire face.DE LA CRATIVITL'INNOVATIONTout cela soulve une question qui semble effrayante. Si la conformit et la rigiditsontdesconditionsncessairesdel'organisation,etsicelles-ci contribuenttouffer la crativit, et de plus si l'homme crateur peut en effet tre touff s'il doit noncer les dtails ncessaires pour convertir ses ides en des innovations efficientes, est-ce que tout cela signifie que les organisations modernes sont devenues des monstres tellement incomprhensibles qu'elles doivent subir le terrible sort des dinosaures, trop lourd et difficilemanier pour survivre ?Bien sr que la rponse est non. En fait, les grandes organisations ont des attributsimportantsquifacilitentl'innovation.Leurscapacitsrpartirles risques sur une large base conomique et parmi les nombreuses personnes impliques dans la mise en uvre de la nouveaut sont significatives. Elles facilitent pour les individus impliqus personnellement une certaine assurance conomique pour ainsi augmenter la possibilit d'innover.Cequiinduitsouventlesgensenerreur,c'estquefairedegrands changementsoprationnelsoupolitiquesncessitegalementdegrands changements organisationnels. Pourtant, c'est prcisment l'une des grandes vertus d'une grande organisation qu court terme du moins son parcours soit irrversibleetsastructureorganisationnelleest,pratiquement,presque impntrable. 228Germain Decelles"