b"Chapitre 1120.Changez, voluez : ne craignez pas le changement, car il vous mne vers un nouveau dpart. Le changement cest lvolution des choses de faon naturelle. Le changement mne au succs ! 21.Dfiez : chaque dfi contient une leon. Nous ne grandissons pas lorsque les choses sont faciles, nous grandissons lorsque nous rencontrons des dfis. Chaque moment difficile de votre vie contient une leon. S'il vous plat, ne soyez pas victime depourquoi cela m'arrive-t-il , mais changez votre tat d'esprit enqu'est-ce que cela essaie de m'apprendre . C'est peut-tre difficile et cela peut sembler insurmontable, mais rappelez-vous que chaque tape a un but. Embrassez-la, apprenez delle et grandissez-en.22.Entourez-vousdegensintelligents :constituezunequipeformidable. Personne n'est expert en tout, les organisations les plus solides reposent sur les personnes les plus intelligentes, et non sur une seule personne.23.Dveloppez une culture : lorsqu'il n'y a aucune consquence pour une mauvaisethiquedetravailetaucunercompensepourunebonne thique de travail, il n'y a pas de motivation. La culture de toute organisation est faonne par le pire comportement que le leader est prttolrer. Lorsque les comportements ngatifs des employs toxiques sont tolrs, celapeutavoiruneffetextrmementnfastesurlaculturede l'organisation, rduire la collaboration entre les quipes, affecter la faon dont les clients sont traits, et bien plus encore.Les personnes occupant des postes de direction chercheront souvent une solution rapide,mais ce n'estpas si simple. Il est facile de blmer le processus d'embauche ou un seul employ, mais malheureusement, la responsabilit vous revient en tant que personne qui occupe le poste de responsable. Vousdevezassumerl'entireresponsabilitdumoralbasdevotre dpartement ou de votre organisation et remdier de toute urgencela situation avant que tous les bons employs ne partent et que vous vous retrouviez seulement avec les toxiques.Qu'est-ce qui rend certaines organisations gniales ? Quelleestcetteformulemagiqueutiliseparcesorganisationspour enthousiasmer leurs employs pour leur travail ? 354Germain Decelles"