b"SENGAGER POUR LE SUCCS 5.Mettezenplaceunesolidethiquedetravail :l'thiqueautravail comprend non seulement ce qu'un employ pense de son travail ou de sa carrire,maisaussiledegrdesrieuxaveclequelilprendses responsabilits professionnelles.Cela implique une attitude et un comportement positifs, le respect des collgues, une communication efficace et une interaction sur le lieu de travail. L'thique du travail montre qui est une personne et comment elle est. Historiquement, les organisationssuccs ont travaill sans relche pour introduire,amlioreretpromouvoirlthiquedetravail,l'honntet, l'intgrit et la responsabilit. Ces facteurs cls contribuentmettre en place et amliorer une thique au travail avec comme but daugmenter les chances de succs. Lorsque les employs tmoignent de telles valeurs dans une organisation, ils sont tents de rester et de s'engager envers l'organisation. 6.Dveloppezuneculturedeconfiance:laconfianceestunfacteur essentiel qui apporte des rsultats exceptionnels dans toute relation. Laconfiancen'estpasunesimpleplaquesurlaporte,unpanneau d'accueil disant aux employs :ici, nous offrons la confiance . Autant le patron que lemploy se doivent de tout mettre en uvre pour faire en sorte de crer un environnement de confiance mutuelle.Cela implique beaucoup d'efforts de la part des cadres suprieurs et de l'organisationdanssonensemblepourintroduireetpromouvoircette culture dans l'organisation. La confiance se gagne en mettant des efforts constants dans les actions de tous les jours. Lorsquune organisation fait la promotion dune telle culture, elle s'attire des employs qui auront un impact rel sur lorganisation et ceci de toutes les bonnes manires et augmentent ainsi l'engagement au travail.7.Servez-vousdel'innovation:laissezvosemploysfairepreuve d'innovationenproposantdesides,desstratgies,desmoyensde communication, etc. Lesinnovateurssontdescollaborateursengags.Cesemployssont toujoursla recherche de meilleures faons d'effectuer mme les tches les plus banales.Germain Decelles187"