b"PRENDRE EN CHARGE SA VIE comportementssontmotivsparvosdsirsinternesdedevenirla meilleure version de vous-mme, et non par des attentes externes fixes par qui que ce soit.7.Ayezdesrves :entourez-vousdepersonnesquiontdesrves,des dsirs et de l'ambition ; ils vous aiderontpousser etraliser le vtre.8.Votre zone de confort : le plus difficile est de sortir de sa zone de confort. Maisvousdevezabandonnerlavielaquellevousteshabituet prendre le risque de vivre la vie dont vous rvez. Vous ne pouvez pas grandir en tant que personnemoins que vous ne releviezdenouveauxdfis,affrontiezvospeurs,surmontiezquelque chose de difficile ou fassiez quelque chose que vous n'avez jamais fait auparavant. De plus, pour devenir une personne formidable, vous devez trel'aise avec les choses qui tournent mal parfois parce que tout ne se passera pas comme prvu tout le temps. Parconsquent,pourdevenirl'undesplusgrands,vousdevezvous sentirl'aiseaveclefaitd'tremall'aisepourcontinuervotre croissance.Dansbiendescas,lesmeilleureschosesdelaviese trouvent souvent en dehors de votre zone de confort.9.Le contrle : vous ne pouvez pas tout contrler. Parfois, vous avez juste besoindevousdtendreetd'avoirconfiancequeleschosesvont s'arranger. Lchez prise un peu et laissez la vie se drouler.10.Lecaractre :vouspouvezjugerducaractred'unepersonneparla faondontelletraitelespersonnesquinepeuventrienpourelle.Le moment o vous pensez avoir le droit de rabaisser les autres parce que vous tes meilleur qu'eux, c'est le moment o vous prouvez que vous n'avez aucun pouvoir. Les gens ont tendancefaire en sorte que les autres prouvent ce qu'ils ressentent eux-mmes, que ce soit grand ou petit. La faon dont une personne tiquette, juge et valorise les gens qui l'entourent nous donne un aperu de sa personnalit et mme de son estime de soi.11.Comment changer : je parletout le monde de la mme manire, qu'il soit l'boueur ou le prsident de l'universit. (Albert Einstein)Trop de gens pensent qu'avoir une position d'autorit est leur droit donn par Dieu. Ils se sentent suprieursceux qu'ils emploient ouceux qu'on appelle les niveaux infrieurs de l'organisation.Germain Decelles145"