b"LES MANDRES DCISIONNELS 4.valuez les options. 5.Choisissez un plan d'action. 6.Appliquez la dcision. 7.Passez en revue le rsultat.Il s'agit d'une approche rationnelle, mais l'intuition ne tient pas compte du faitquelaprisededcisionn'estpasncessairementunprocessus squentiel. Si nous voulons inclure toutes les donnes disponibles, nous devons regarder les choses d'un point de vuela fois rationnel et intuitif.B.Rationnel contre intuitif : notre cerveau est compos de deux parties : le conscient et le subconscient. Lorsque nous abordons un problme par le biais d'un processus de prise de dcision rationnelle, nous accdonsnotre esprit conscient et travaillons de manire squentielle, en suivant une progression logique qui s'appuie sur l'analyse des faits pour prendre une dcision soigneusement motive.La prise de dcision intuitive entre en jeu lorsque nous prouvons ce que l'onappelleun sentimentviscral, unsentimentquivasouvent l'encontre de ce que la logique pourrait suggrer. Au lieu de reconnatre et d'intgrer ces clairs intuitifs dans le processus de prise de dcision, malheureusement, nous avons tendance souventlesrejetercommetantunerponsemotionnelleetlesjugeons immatriels.Cefaisant,nouslimitonslaportedesinformations pertinentes que nous utilisons lorsque nous faisons des choix.C.Pourquoi l'intuition est-elle utile ? Toutaulongdenotrevie,notrecerveautraiteconstammentdes informations,lesstockantdanslesubconscientpouruneapplication future. Cela cre des modles d'apprentissage appels schmas qui nous permettent d'aborder les problmes avec un cadre de rfrence pratique. Lorsqu'ilestappell'action,lecerveauutilisedesschmasen engageantsoncadredetraitementprdictif,encomparantles informations et les expriences actuelles avec les connaissances et les souvenirs prcdemment obtenues.Ainsi,lorsquevousprenezunedcisioninstinctive,ellen'estpas baseuniquementsurdessentimentsoudesmotions,maissurla logique crepartir de l'exprience passe. Vous ne l'identifiez pas comme tel, car vous utilisez des connaissances appliques plutt que des donnes immdiates. Germain Decelles281"