b"FACILITER LES CHANGES POSITIFS 4.Utilisezdesnarratifs:jenecessed'tretonndel'efficacitd'une histoire raconte au bon moment.Si vous voulez influencer les gens, apprenezraconter des histoires. Vos histoiresdoiventtrelieslaquestionouauconceptdontvous discutez. Il doit s'agir d'une analogie ou d'une mtaphore expliquant votre sujet en termes ordinaires et avec des dtails saisissants pour influencer et faire en sorte que le tout se passe correctement.5.Mener par l'exemple : pour influencer les gens de faon positive, nous devonsmontrerl'exemple,dirigeravecintentionetexcuteravec excellence.6.Reprezdesgensquifontlebien :unmoyenpuissantd'influencer positivement les gens est de dnicher des gens qui font le bien. Au lieu de chercher les problmes, cherchez les russites. Recherchez les choses souvent ngliges, mais d'une importance cruciale, que vos pairs, vos subordonns et vos patrons font et qui rendent le travail plus efficace et plus agrable. Une fois que vous avez dcouvert ces gens qui font du bien, nommez et notez leurs contributions.7.Soyezlouangeur :trouvezdesfaonsdeclbrerlesqualitsetles comptences uniques des gens qui vous entourent. Soyez en mesure d'valuer rapidement et prcisment ce que les gens font de bien, puis de les en informer. Faites savoir les qualits et les comptences de chaque individu aux autres membres du groupe ou de la communaut. 8.Soyez gentil au lieu de toujours avoirraison: pour les personnes qui manquent de confiance en elles ou celles qui accordent la priorit aux opinionsdesautres,ilestimportantpoureuxd'avoirraison.La validation qui accompagne le fait d'tre peru comme avoirraisonnourrit leur ego. Cependant, dans notre qute davoirraison , nous pouvons blesser les autres. Une fois que nous avons bless quelqu'un en tant dsagrables, il est beaucoup plus difficile de faire couter quelquun dans un but de l'influencer.Afin d'influencer, il est prfrable de ne pas se servir de l'intimidation, mais de favoriser lagentillesse, plutt, que de vousentteravoirraison . Germain Decelles163"