b"Chapitre 6 Cesemploysdevraienttrevalorissparlesorganisationsetles encouragerproposerdemeilleuresidesetrcompenserleurs ralisations et innovations.8.Aidezvosemployssedvelopper:uneorganisationquiaideses employss'panouirprofessionnellementetpersonnellementet rpondre leursaspirations logiques demanire positivebeaucoup plus de chance de se placer en position d'avoir des gens qui travaillent pour lorganisation durant de longues priodes. Uneorganisationpeutsoutenirsesemploysenleuroffrantdes occasions d'apprentissage, de formation croise et toute autre mthode interactive qui soutient leur dveloppement global. De tels gestes aident lesorganisationsfidliserleursemploystoutenlesengageant davantage dans leur travail.9.Offrezdesmesuresincitatives :lesorganisationsontbesoinde rcompenserlesemploysquiperformentexceptionnellementbien. Chaque personne a diffrentes choses qui les motivent. Les incitations liesun suivi et aux rsultats permettent aux employs de se sentir importants. Il est important pour les organisations de reconnatre le travail acharn des employs pour obtenir le rsultat souhait. Les incitations doivent tre attribues en fonction de critres dobjectifs.10.Clbrezlesuccs :lesemploysontbesoindesesentirvalidset valoriss par l'organisation. Le leader se doit de montrer quil s'occupe d'eux. Lesemploysnequittentpasuneorganisations'ilssaventqueleurs opinions comptent, s'ils sonttraits quitablement, si leurs ralisations sont reconnues et s'ils ont le sentiment de faire partie intgrante d'une organisation.Clbrezlesuccsavecvosemploys,dites-leurqu'ilsontfaitune diffrence, encouragez-lesfaire mieux. Le moindre geste les amneras'amliorerchaquejourquipasse.Celaentraneraunmeilleur engagement au travail.11.Ladiffrenceentreimplicationetengagement :l'implicationet l'engagement sont diffrents, mme s'il y a un certain chevauchement. Lesemploysimpliqussontengagsetcelasevoittraversleurs actionsetleurthiquedetravail.Ilsserontplusattentifs,productifs, responsables et nergiques dans leur travail. 188Germain Decelles"