b"Chapitre 6Notez qu'une stratgie de matrise des cots comporte un certain nombre de risques. Si un concurrent peut rduire ses cots plus frquemment, cela pourrait vous enlever vos clients.d.Diffrenciation : avec un produit ou un service vraiment unique que vous pouvez proposerdes clients potentiels, vous pouvez vous dmarquer sur le march. La diffrenciation permetune entreprise d'adopter une approche crative et de facturer des prix levs pour des produits ou des services. Lesstratgiespourfavoriserladiffrenciationdunemarque comprennent : la rponse motionnelle, l'innovation, la prsentation crative, l'exprience unique et les prix. La diffrenciation des produits est importante, car elle peut conduire unavantageconcurrentielsurlemarch.Siladiffrenciation n'taitpasuneoptionpourlespetitesentreprises,lesgrandes entreprises domineraient toujours, car elles ont la possibilit de fixer le prix le plus attractif.e.Gonfler les prix : les stratgies de gonflage des prix consistentfacturer un prix lev pour votre produit ou service au dpart, afin de couvrir les cots initiaux tels que la production, la fabrication et la commercialisation. Habituellement, cette approche a du sens pour une entreprise qui introduit quelque chose qui n'a jamais t fait auparavant et qui vaut un prix plus lev. Les avantages d'une politique de prix sont la capacitrendre un produitattrayant pour les clients,tout en couvrant les cots. Les inconvnientsdesstratgiesdetarificationquineplaisentpas suffisamment aux clients ne fourniront pas les revenus dont vous avez besoin pour fonctionner avec succs.f. Acquisition : les stratgies d'acquisition sont un moyen de favoriser la croissance par l'achat d'une autre entreprise. Ceci est diffrent d'une stratgiedecroissanceorganique,ol'accentestmissurla croissance de produits ou de services internes.Voiciquelquesraisonsdepoursuivrel'acquisitiond'uneautre entreprise :196Germain Decelles"