b"LA CAPACIT INTELLECTUELLE Une vaste machine existe pour faire un certain travail. Ce travail doit continuerfaire l'objet de la plus grande attention, peu importequel point un grand changementdefonctionnementoudepolitiquepeuttreexotiquement rvolutionnaire.Lebateau peutdevoirtresecou,maisl'undesavantagesd'ungros bateau est qu'il en faut normment pour le secouer. Certaines personnes ou certains services du bateau peuvent ressentir plus que d'autres le tangage et s'efforcent dans cette mesure d'viter les incidents qui le produisent. Mais les stabilisateursintgrsdel'importancedelaprisededcisionengroupe peuventtreutilisscommedepuissantesinfluencespourencouragerles gensrisquer ces incidents.Enfin, la grande organisation dispose d'une alternative organisationnelle aux prtenduesconsquencesconservatricesdelagrandeur.Ilexistedes preuvesquel'organisationrelativementrigidepeutintgrerdanssapropre structurecertainesflexibilitsquifourniraientunfoyerorganisationnelpour l'individu cratif, mais irresponsable. Ce qui peut tre ncessaire, surtout dans une grande organisation, n'est pas tant un systme de botesuggestions qu'un groupe spcialis dont la fonction estderecevoirdesides,deleslaboreretdelessuivredelamanire ncessaire. Cela serait fait aprs que le groupe a eu valu chaque ide et, de prfrence, longuement discut avec son auteur. Ensuite, lorsque l'ide et le suivincessairesonttransmisl'excutifappropri,ilseraplusdispos couter.Lepointimportantestd'treconscientdelancessitoudelavaleur ventuelled'unsystmepermettantlacrativitdeproduiredavantage d'innovation.Certaines entreprises ont davantage besoin de telles mesures que d'autres. Et, comme nous l'avons soulign plus tt, le besoin dpend en partie de la nature de l'industrie. Certes, il est plus facile de transformer la crativit en innovation dans le secteur de la publicit que dans une entreprise oprationnelle avec des processusdeproductionlabors,delongscanauxdedistributionetune configuration administrative complexe.Le potentiel de maturation de la crativit varie normment avec le secteur dactivit, le climat dans l'organisation, le niveau organisationnel du crateur de lide et les types de problmes quotidiens, de pressions et de responsabilits de l'hommequi il adresse ses ides. Sans apprcier clairement ces faits, ceux qui dclarent qu'une entreprise grandira et prosprera d'une manire ou d'une autre simplement en ayant des gens plus cratifs adulent leurs propres illusions.Germain Decelles229"