b"LES MANDRES DCISIONNELS Enapprenantdavantagesurleurfonctionnement,enralentissantvotre processus de prise de dcision, en collaborant avec les autres et en utilisant deslistesdecontrleetdesprocessusobjectifs,vouspouvezrduireles risques que les prjugs cognitifs vous garent.LINTUITIONAvez-vousdjeul'intuitionconcernantquelquechoseetnepouviezpas expliquer pourquoi vous deviez faire ce que vous avez fait, mais,la fin, vous vous tes retrouv heureux parce que vous avez cout votre voix intrieure !C'est votre intuition, c'est un outil puissant que nous avons tous, mais que malheureusement nous n'utilisons passa pleine capacit.Ordinairement, nous avons tendancesuivre les directives selon lesquelles les donnes factuelles guident les dcisions, et c'est en partie vrai. Cependant, combinervotreespritrationneletvotreespritintuitifpeutapporterune innovation qui vous soutiendra dans votre qute de succs tout en favorisant le succs de votre milieu de travail, social et familial.Lorsquenousprenonsletempsd'couternotreintuition,noussommes rcompenss.Lesmessagesquisontdonnsetlaforced'attractiond'une manire ou d'une autre nous aidentnous guider sur la voie du succs.Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous devriez faire confiancevotre instinct. D'un point de vue du travail, personnel ou social, voici quelques-unes des nombreuses raisons pour lesquelles vous, votre famille, vos amis, votre quipe de travail et toute l'organisation pouvez bnficier de l'coute de votre systme de navigation interne :1.coutezvotreintuition :lintuitionautravailcommedanslavieprive vous aideidentifier vos objectifs et vos missions comme vos priorits. Lorsquevouspuisezdansvotreintuition,vousvousouvrezde nouvelles ides que votre esprit rationnel a peut-tre fermes. 2.Crez des liens : votre instinct peut vous aidercrer des liens avec les autresun niveau beaucoup plus profond. tre en harmonie avec vous-mme, votre famille, vos amis, vos confrres, vos employs et vos clients peut aidertablir des relations plus solides. Lefaitderemarquerquequelqu'unpeutdireunechose,maisen prouveruneautrevouspermetdemodifiervotreapprocheetde dterminer ce qui est le mieux pour les deux parties.Germain Decelles279"