b"Chapitre 11 risquez de repousser les grands talents tout en vous contentant de la mdiocrit.N'oubliez pas non plus qu'un leader doit passer du statut de responsable du travailcelui de responsable des personnes responsables du travail. De nombreuses personnes sont promues ou recrutesdes postes de direction sans comprendre la philosophie fondamentale du leadership qui est avant tout une question de personnes.Lorsque vous tes un leader, vous n'tes plus responsable deffectuer le travail,voustesdsormaisresponsabled'inspirer,decoacher,de mentorer et de motiver votre quipedevenir la meilleure version d'elle-mme, ce qui les aideraproduire leur meilleur travail. C'estpourquoidenombreusesentreprisesetorganisationssont grossirement sur gres et gravement sous diriges. Il faut se rappeler que les talents qui font qu'une personne russit dans un rle prcdent, de non-leadership, sont rarement les mmes qui la feront exceller en tant que leader. Lorsqu'un leader peut inspirer et donnerson quipe les moyens de devenir la meilleure version d'eux-mmes en remettant en question leurs hypothses surce qu'ils peuventaccomplir,un leader peutdsormais donnerson quipe les moyens de croire en l'impossible et de produire des rsultats incroyablesl'tonnement de plusieurs.2.Lamdiocrit :unleadermdiocrepeutfacilementtransformerun environnementdetravailjusquledtruire,provoquantlafuitedes meilleurs employs et la dmotivation des autres.Bonnombredesproblmesquiexistentaujourd'huidansdiverses organisations proviennent d'un leadership mdiocre. Alors que les grands leadersencouragentleursemploysatteindretoutleurpotentielet aidentleurorganisationdpasserleursobjectifs,leslogisticiens gestionnaires faibles poussent leurs employss'loigner au point que beaucoup quittent le navire.Gnralement,lesgensnechangentpasd'emploiuniquementpour l'argent. Il est rare qu'ils dmissionnent sur un coup de tte ou dans un accs de colre. Ils ont rejoint l'organisation parce qu'ils croyaient que c'tait bon pour eux et qu'ils voulaient que ce soit bien. Cependant,lorsquelasituationtournemaletquelesgens dmissionnent,ilfautprendrevraimentletempsdecreuserleurs vritables raisons de partir pour constater que ce n'est pasl'entreprise, 344Germain Decelles"