b"Chapitre 6Simple,vousnepouvezpasdvelopperunestratgiepourvotre entreprise ou organisation sans avoir d'abord rflchila mission et aux objectifs. De mme, on ne peut dvelopper une stratgie cohrente en s'isolant des dcisionsconcernantlerseaudepartenairesaveclesquels l'organisation va crer et capture une valeur conomique et sociale et mme dans certains cas les deux paralllement ou squentiellement. Enseconcentrantsurlesquatrelmentsetenlessquenant correctement,leprocessusd'laborationd'unestratgiepeuttre dmystifi.3.Quelle stratgie choisir ? Une stratgie est le terme collectif dsignant toutes les tapes qu'une entrepriseouuneorganisationprendpouratteindresesobjectifset raliser sa mission et sa vision. Cela implique de comprendre ce que fait l'entreprise ou l'organisation, ce dont elle a besoin et ce qu'elle doit faire pour atteindre ces objectifs. Ces informationsaidentprendredesdcisionssurl'allocationdes ressources et aidenttablir les priorits. Lorsque tout le monde au sein de l'organisation comprend la stratgie, cela cre un cadre pour que l'quipe continue de travailler dans la mme direction.Lesdcisionsstratgiquesguiderontvotreentrepriseouvotre organisation dans la direction vers laquelle vous travaillez. Cependant, avec tant de faons de faire, il est important de garder votre vision en tte. Voici quelques questions directricesvous poser,vous etvotre quipe, en cours de route :Qui sommes-nous? Comment se dmarquer ? O voulons-nous aller dans le futur ?Une fois que vous avez une vue d'ensemble de vos objectifs, affinez vos questions pour vous concentrer sur les objectifs les plus immdiats qui vous aideronty parvenir. Assurez-vous de rester raliste en maintenant votre plan d'action dans les limites des ressources dont vous disposez, de votre base d'utilisateurs et des besoins spcifiques de votre march. 194Germain Decelles"