LE TITRE DE LA PRÉSENTATION
Atelier de gestion de projet d'affaires

LE SYNOPSIS DE LA PRÉSENTATION
Cette session exploratrice interactive explique l'impact positif de l'implantation de la gestion de projet dans un environnement d'affaires.

Elle est destinée aux exécutifs, directeurs, spécialistes du développement des affaires et stratégistes de mise en marché.

Cette atelier de 3 sessions de travail de 2 heures décrit ce que signifie appliquer la gestion de projet dans le milieu des affaires. Elle explique également comment employer cet outil puissant pour développer de nouveaux marchés. Elle fournit un survol complet de la situation ainsi qu'un plan de ce dont les exécutifs ont besoin pour prendre des décisions d'affaires judicieuses.

Cette session intensive et spécialisée vous offre une multitude d'informations sur tous les aspects reliés au développement des stratégies d'affaires dans l'entreprise.

Elle va des aspects stratégiques aux aspects techniques, de l'adaptation de la gestion existante vers une gestion électronique et de la production de nouvelles façons de procéder. Elle touche également l'obtention du soutien de la haute direction et des employés, pour une implantation réussie.

LE NIVEAU DE PRÉSENTATION
Avancé

À QUI EST DESTINÉ LE SÉMINAIRE?
De plus en plus d'entreprises exigent de leurs employés, fournisseurs et sous-traitants un contrôle accru et constant de la qualité des produits et services qu'ils livrent.

Les gestionnaires qui sont à la recherche de résultats vont devoir se pourvoir de façon de faire et d'outils afin d'assurer une organisation, une qualité, une compétitivité et un succès accrue lors de la définition, la conception, le développement et la mise en place de projets d'affaires.

La gestion de projet d'affaires devient une nécessité pour plusieurs d'entre eux puisque, plusieurs de leurs clients, autant du secteur privé que du secteur public l'exigent.

Germain Decelles, osj,mba Gestionnaire et facilitateur de projet avec diverses expériences stratégiques de développement de marché, de changement organisationnel et d'évolution technologique. Joueur clé dans la mise en marché de produits et services destinés aux commerces de détails, la distribution et le franchisage autant pour la grande entreprise que pour des PME. Plus de 20 années d'expérience sur les marchés locaux et internationaux. Habilité à construire de nouvelles organisations, réorganiser des opérations en troubles ou étendre les opérations à l'internationale. Résidé et travaillé en France et aux États-Unis. Travaillé en Angleterre, au Maroc et en Côte-d'Ivoire.
Il a exécuté des engagements comme consultant en diagnostique organisationnel et stratégique auprès de Présidents et Vice-présidents TI sur des projets d'affaires et TI, afin d'estimer les conditions requises, développer des stratégies, organiser des changements, développer des plans d'intégration de commerce et de nouvelles technologies. Il a aussi accumulé un important bagage stratégique relié à la gestion et aux technologies auprès d'organisations tels que : Digital Equipment Corporation, Data General Corporation, Control Data Corporation, Relational Technologies, Information Builders Inc, Ashton-Tate Corporation, Borland International, Roger-Cantel Communications, Industrial Technical Services (IST), Cognicase. Visa Desjardins, Caisses Populaires Desjardins, Assurance SSQ, Bank of Montreal, la BNP, Royal Bank, Montreal Trust. CDN National Defence, Canadian Coast Guard (SACSM), Canada Post Corporation, Tele-Film Canada, Agriculture Canada, Ministère de la justice Québec, Hydro-Québec, EDF (Électricité de France), le Port autonome d'Abidjan, Canadian National Railways. Les Messageries de la Presse parisienne, Transcontinental Printing, Ford Motors, Chrysler Corporation, Air Canada, Air-Nova, A&P Food stores Il a acquis une importante expérience du fonctionnement des grandes corporations, des moyennes et petites entreprises. Il possède également une expertise du milieu du démarrage d'entreprises et du développement des marchés. Il détient un certificat en organisation et direction d'entreprise des Hautes Études Commerciales de Montréal (CDN). et une maîtrisse en administration d'affaires, Concordia University (U.S.A.). Auteur de livres de gestion basée sur des expériences personnelles très bien reçus par les secteurs privés et publics, logiciels et portails Web. Développement d'une méthodologie d'affaires/TI en (6) phases de conception orientée-objet axée ISO accessible à partir d'un portail e-Learning. L'accent de ses services conseils personnalisés est l'établissement et l'opération basée sur la mise en perspective des problématiques autant dans le secteur privé que public afin d'obtenir les objectifs stratégiques pour l'entreprise. Comme tel, il lie les meilleures pratiques de gestion stratégique d'affaires avec les meilleures pratiques de la gestion de projet et des mesures de performance de la Qualité.: www.webtechmanagement.com

CONTENU DU SÉMINAIRE
Cette session intensive de 6 heures, de haut niveau, couvre la matière suivante et plus :

À LA RECHERCHE DE RÉSULTATS?
Combien coûte l'organisation, la qualité, la compétitivité, le succès?
Une stratégie pour survivre
Pourquoi la gestion de projet d'affaires?

AVEZ-VOUS DU TEMPS ET DE L'ARGENT À PERDRE?
Comment déterminer ce qu'il faut déléguer, à qui et à quel moment?
Comment gérer un projet?
Quelles sont les techniques utilisées par les maîtres de la gestion de ...projet?

POURQUOI LA GESTION DE PROJET?
Votre entreprise a-t-elle besoin de gestion de projet?
Qu'est-ce que ça peut bien vous apporter?
En quoi consiste la gestion de projet d'affaires?
Que devez-vous vous rappeler afin d'atteindre le succès désiré?
Quel élément est le plus souvent raté?
Quels éléments sont critiques au projet et comment gérer efficacement un tel projet?
Ce que vous devez faire afin de vous assurer que les échéanciers et budgets sont respectés.

L'IMPLANTATION DU CHANGEMENT
Quels sont les effets de la résistance aux changements?
Comment implanter un ou des changement(s)?
Quelles sont les cinq règles fondamentales du succès?

COMMENT SE PRÉPARER?
Choisir un membre de la direction pour coordonner le projet à l'interne.
Créer un comité d'implantation des normes de gestion de projet d'affaires qui supervisera les activités.
Faire préparer par chaque employé son diagramme de lot de travail
Établir l'organigramme de votre organisation.
Retracer ou établir les politiques d'organisation, de qualité, de compétitivité, de succès de la compagnie.

L'ORGANISATION DU TRAVAIL AVANT LE DÉBUT DU PROJET D'IMPLANTATION
Quelles sont les raisons qui font qu'une bonne préparation peut vous aider?
État de la documentation dans votre organisation
Évaluation des forces et faiblesses de votre organisation
Évaluation de l'intérêt du personnel de votre organisation
Évaluation de votre niveau de confiance

LA GESTION DE PROJET D'AFFAIRES
Évaluation de l'intérêt du personnel de votre organisation.
Évaluation de votre niveau de confiance.

POURQUOI DÉVELOPPER UNE EXPERTISE EN FORMATION?

DEVEZ-VOUS MANDATER UN CONSULTANT?
De quel type de conseiller avez-vous besoin?
Comment approcher et travailler avec un conseiller, et que sera le rôle.du conseiller?

CONCLUSION
Qu'est-ce qui fait que le projet fonctionne ou échoue?
Que faire si vous échouez lors de votre première tentative?

DURÉE DU SÉMINAIRE
Cet atelier de 3 sessions de travail de 2 heures est offert en version publique et personnalisée.

La version publique pour un nombre maximum de 3 participants offre une approche plus générale ne pouvant aborder certaines discussions d'ordre confidentiel.

La version personnalisée au besoin du client est pour un nombre maximum de 3 participants. Une interview d'une (1) heure est prévue, afin de recenser les caractéristiques de l'entreprise en toute confidentialité.

LA TARIFICATION
L'atelier public ; "La gestion de projet d'affaires" est d'une durée de 6 heures et la participation est limitée à 3 participants.

Le prix du séminaire est de $475.00 cdn pour chaque participant lors de l'atelier public qui se déroule à Montréal chaque mois.

L'atelier personnalisé ; "La gestion de projet d'affaires" est d'une durée de 6 heures et la participation est limitée à 3 ou 5 participants de la même organisation.

Le prix du séminaire est de $1475.00 cdn pour 3 participants et $1875.00 cdn dans le cas de 5 participants. L'atelier se déroule au lieu de travail ou à l'extérieur aux frais de l'entreprise.

''La gestion de projet d'affaires'' WebtechPublishing, 2001, 508 pages et matériel interactifs de soutien. Assiste les exécutifs à préparer la mise en place organisationnelle de leur projet d'affaires, informatique ou d'e-Learning dans un cadre de gestion de projet axée sur la qualité du livrable. Veuillez cliquer ici pour une description complète de cet excellent ouvrage d'une valeur de $ 79.95 USD.

-	Une série d'études en langue anglaise ('' White papers'') sur les différentes problématiques de l'implantation du e-Learning.
-	Références et maillons, en langue anglaise, aux organisations de standardisation de l'industrie, vendeurs de système, outils de développement basé Internet, organisations de formation et d'apprentissage, etc.

COMMANDE RAPIDE
Afin de réserver et faire votre paiement veuillez nous faire parvenir dans un courriel votre intention de participer à notre prochain séminaire. Suite à la réception de ce courriel un de nos conseillers se fera un plaisir de communiquer avec vous pour établir la marche à suivre.

Courriel: info@webtechmanagement.com

Wise whiZ Network est une division de WebTech Management and Publishing Incorporated. Fondée en 1996, WebTech est une organisation fournissant des services conseils, des produits et du soutien.

La clientèle de WebTech œuvre dans divers marchés incluant les télécoms, l'informatique, les services financiers, l'énergie, le transport, l'industrie de transformation et les services publics. Courriel: info@webtechmanagement.com

Pour de plus ample information sur les produits et services WebTech Management, s'il vous plaît
Nous visiter.