Les avantages
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La gestion d'initiatives d'entreprise (EIM) est fondée selon le principe que l'augmentation de l'efficacité lors du déploiement de stratégies mènera à un succès accru et a une saine gouvernance d’entreprise.

Posez-vous ces questions :

Votre organisation est-elle freinée dans l'atteindre de ses objectifs en raison d’initiatives mal communiquées ou exécutées?
Votre organisation a-t-elle des difficultés à communiquer les directives de gouvernance vers les secteurs d’activités?
Votre portfolio de projets est-il aligné avec votre gouvernance d’entreprise?
Les coûts ont-ils excédé le plan et les ressources ont-elles été mal assignées?

Si vous répondez à ces questions par un OUI, c'est que vous avez identifié déjà certains des principaux problèmes qui peuvent être résolus par la gestion d'initiatives d'entreprise (EIM).

Quels sont les avantages lors du déploiement d'une stratégie de gouvernance d’entreprise?

Le dirigeant

Une personne stratégique d'avant-garde qui définit et possède la stratégie d’entreprise et/ou qui désire une visibilité devant son succès : directeur responsable de stratégies, têtes dirigeantes tel que président-directeur général, un cadre qui est responsable du profit ou de la perte ou, de gérer un budget important : chef de l’exploitation, chef financier, directeur général.

Communication
D’utiliser d’un outil Web permettant de diffuser l’information ainsi que le partage des fichiers en toute sécurité
De suivre les changements de stratégies et d’initiatives
 
Alignement
Des stratégies liées aux missions d'initiatives critiques
D’éviter la duplication d'efforts et le gaspillage des ressources
 
Responsabilité
La responsabilisation de tout un chacun
Le dépistage des incohérences

Le cadre supérieur

Un directeur qui doit assurer que les ressources sont correctement déployées — l'équilibrage des besoins de la haute direction et gérer le flot des rapports : vice-président, directeur

Communication
De garder le contact avec toutes les initiatives stratégiques
De partager les progrès en temps réel
 
Alignement
De surveiller les changements pour assurer l'alignement de son groupe
De coordonner les projets et de pouvoir identifier facilement les projets non stratégiques
 
Responsabilité
De lier les initiatives stratégiques avec chaque participant
D’utiliser des outils pour augmenter la visibilité des progrès et le succès de son secteur

Le gérant de projet

Un gérant d'exploitation journalière qui a besoin d'un outil robuste de gestion de projet. Il voudrait aussi voir ses projets se relier à de plus grandes initiatives : directeur de projet ou de programme

Communication
De simplifier la transmission d'informations entre les niveaux décisionnels
De rendre les réunions plus productives grâce à un outil Web de collaboration
 
Alignement
De pouvoir lier facilement les efforts quotidiens aux buts et aux initiatives des secteurs d’activités
D’intégrer les projets avec d'autres secteurs d’activités en temps réel pour améliorer la coordination et pour éviter la duplication
 
Responsabilité
De fournir les résultats et les matrices de calculs sur ces projets 
D’augmenter la visibilité de ces projets à la haute direction