| Les
Clients de WebTech opèrent dans les secteurs: |
| Fabrication |
| Distribution |
| Transport |
| Télécommunications |
| Services financiers |
| Informatique |
| Énergie |
| Organismes publics |
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| Nous
intervenons en: |
| Changement et transformation |
| Reconnaissance |
| Gestion du risque |
| Communication |
| Développement de talent |
| Leadership |
| Alignement de stratégie |
| Planification de relève |
Services à la clientèle
Réduction de la bureaucratie |
| Gestion de la qualité |
| Gestion de projet d'affaires et technoligique |
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Vous
pouvez télécharger une introduction à notre service de gestion du changement en format PDF.
Vous
pouvez télécharger
notre introduction WebTech en format PDF.
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le
10 juin avait lieu:
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LA
CONFÉRENCE GÉRER DANS LA TOURMENTE AMASSE PLUS DE
5 000 $
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NVESTISSEMENTS
INTÉRESSANTS COURANTS
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| Changement et Transformation english |
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| Changer. Ce mot peut
avoir un impact énorme sur vos affaires. |
| Lorsque ignoré
ou mal utilisé, il peut entraîner des perturbations,
de la confusion et la frustration. Mais, quand bien géré,
le changement peut élever les organisations à de
nouveaux sommets tout en accroissant la performance. |
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Que vous lanciez un
nouveau produit que vous fassiez l'objet d'une réorganisation
corporative, la mise en place d'un système ERP ou expérimentiez
tout autre type de changement transformationnel, nous pouvons
vous aider à obtenir des résultats positifs.
Notre service de changement
et de transformation évalue le niveau de préparation
nécessaire au changement, identifie la résistance
potentielle et élabore des plans et des processus visant
à assurer une transition réussie.
Lorsque vous entrez
en partenariat avec nous, nous vous guidons dans l'élaboration
de votre plan d'action, la conduire de son adoption et la sensibilisation
à tous les niveaux, et créer une stratégie
pour mesurer l'impact du changement autant à l'extérieur
qu'à l'intérieur de l'organisation.
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| Notre service
de changement et de transformation inclus : |
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L'analyse
des parties prenantes :
Nous intervenons auprès des influenceurs et des parties prenantes,
afin d'évaluer la résistance au changement, accroître
la sensibilisation, et conduire l'adoption. Nous vous aidons à
élaborer un plan qui tient compte des craintes et des préoccupations
des intervenants et identifier les points sensibles avant qu’ils n’entravent une initiative. |
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L'analyse
des forces sur le terrain :
Nous offrons la possibilité d'enclencher rapidement les débuts
des travaux lorsqu'une analyse globale ne peut pas être effectuée.
Par l'évaluation et la quantification de la gestion des forces liées au changement et des résistances qu’elles engendrent, nous pouvons vous donner des suggestions pour l'ensemble des plans,
des produits livrables, et les délais. |
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Évaluation
du niveau de préparation au changement :
Nous évaluons
14 facteurs qui influent sur la performance organisationnelle et
le changement. Les résultats vous aideront à prioriser
vos actions, identifier des problématiques potentielles et
les domaines qui nécessitent un complément d'enquête. |
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Gestion
des campagnes :
Nous vous aidons à élaborer un plan de communication
globale, l'évaluation de reconnaissance envers les employés
et clients et créer une large gamme de produits de communication
efficace. Nous pouvons également gérer, faciliter et
exécuter des programmes de communication et des activités
spécifiques telles que: des ateliers de leadership, de changement
et de transformation. |
Nouvelles
façons de faire, nouvelles technologies, nouvelles
exigences de gestion et de clients.
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Comment réaliser le changement?
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| Le
leadership du changement
- La clé du succès de toutes
catégories d'initiatives
de changement. |
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Chez WebTech Management,
notre expérience a montré que l'application de méthodes
particulières d'excellence des performances, même
sans faille, n'est pas suffisante si une performance de niveau
mondiale est le but.
Selon une étude
du Harvard Business Review, 70 pour cent des initiatives de changement
ne sont pas réussies parce que les organisations ne parviennent
pas à gérer les ressources humaines en réaction
au changement.
Si vous avez déjà
participé à un effort de changement majeur, vous
serez probablement d'accord qu'il n'est pas facile de prédire
comment les gens vont réagir à un changement proposé.
En fait, la résistance des bonnes personnes au bon moment
peut provoquer l'échec de toute initiative.
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Les
grands leaders ne naissent pas ainsi, ils sont formés.
Le succès durable et les efforts de transformation exigent
des dirigeants qu'ils sachent comment gérer le changement.
Au plus simple niveau par la gestion du changement, on entend :
Connaître
ce que vous voulez accomplir et créer une vision captivante
qui motive les autres.
Comprendre
les parties prenantes et communiquer dès le début,
de manière cohérente et souvent.
Gérer
les différents niveaux de support et de résistance
qui apparaissent inévitablement lors de tout changement.
WebTech
a aidé des dizaines d'organisations à développer
des gestionnaires de changement qui ont les compétences
nécessaires pour mettre en oeuvre avec succès un
changement durable.
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La réduction des risques d'innovation
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| Historiquement,
les gestionnaires chargés de conduire la croissance par l'innovation
ont été confrontés à des risques et
une route imprévisible.
Chez WebTech Management, nous pensons
que c'est parce que les variables qui ont une incidence sur la croissance,
l'innovation et la création de nouveaux marchés, n'ont
pas été précédemment articulées.
Toutefois, suffisamment
de données sont maintenant disponibles pour tirer des conclusions
viables sur la manière d'accélérer la croissance
avec succès par l'innovation, ainsi que la façon
d'atténuer les risques associés à l'innovation
non structurée.
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En misant sur les
clés de l'innovation, les entreprises peuvent soutenir
la croissance grâce à une approche qui est reproductible,
prévisible et évolutive.
Une telle approche
est accomplie à travers le développement d'un portefeuille
équilibré d'innovation, de hautes performances des
équipes et un climat favorable à l'innovation.
Il faut également
un processus pour les projets d'innovation et une variété
d'innovations techniques et d'outils qui ont fait leurs preuves
pour aider les entreprises à obtenir des résultats
lors d'innovations.
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Nous
livrons: Notre partenariat stratégique peut
vous aider à définir une vision concurrentielle,
créer un cadre évolutif pour améliorer l'exécution,
s'attaquer aux aspects de la gestion opérationnelle, démontrer
la manière de poursuivre une amélioration continue
pour identifier et contrôler les éléments
de risque et fournir l'efficacité opérationnelle,
ce qui maximise la qualité.
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Nous pouvons vous aider avec: |
L'évaluation
des risques et l’élaboration de plans spécifiques de réduction pour
la plupart des risques majeurs.
La clarification de la mission,
de la vision et des objectifs pour l'effort de changement.
Créer et communiquer
votre vision au-delà de l'exécution initiale.
Lier clairement votre objectif et votre stratégie d’affaires, autrement l'attention s'affaiblira.
Développer une formule
claire et entraînante qui facilite le changement de comportement
permettant ainsi aux gens de se rappeler les nouvelles façons
de faire. |
Responsable du service |
Germain decelles est un facilitateur de projet avec diverses expériences stratégiques
de changement organisationnel
et d’évolution technologique.
Plus
de 20 années d’expérience entre autre dans
les secteurs stratégique de l'informatique, de la fabrication,
le transport, les télécommunications, la distribution
et les organisations publics sur les marchés locaux et
internationaux.
L'accent
de ses services conseils personnalisés est l'établissement
et l'opération basée sur la mise en perspective
des problématiques autant dans le secteur privé
que public afin d'obtenir des résultats. Comme tel, il lie les meilleures pratiques de gestion
stratégique d'affaires avec les meilleures pratiques de
la gestion de projet et des mesures de performance de la Qualité. |
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Ces ateliers personnalisés
vous présentent les principaux aspects liés au développement
de stratégies de gestion du changement dans le but d'accroître
la flexibilité et la productivité, mais avant tout
l'imagination dans l'entreprise. Assurer l'organisation, la qualité,
la compétitivité et le succès au moment de
la définition, de la conception, du développement
et de la mise en place de projets de changement dans l'entreprise.
Voir détails et exemples:
ATELIER
'' COMMENT RÉALISER LE CHANGEMENT'' Cliquez
ici
CONFÉRENCE
'' GÉRER DANS LA TURBULENCE'' AU BÉNIFICE DE LA
FONDATION QUÉBÉCOISE DU CANCER. Cliquez
ici
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Il vous suffit
de remplir un courriel avec les coordonnées nécessaires
et un peu de détails cliquez
ici et nous vous contacterons dès que possible.
Vous pouvez télécharger
notre introduction WebTech en format PDF.
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